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推進工法は色々あります。
昔に発売されたマニュアル以降、マニュアルがないのであればそれがバイブルであって、官庁もそれに基づいて積算しています。
最近の資本経済色の強さを資としたブロパカンダ性が感じられるものよりシンプルとも思え、昔の本であるがゆえにあてになるケースもあります。
どの工法が最善であるかは、現場条件と発注者積算条件および、発注者の思想だけです。
この3点をもって抽出と見積もり判断をするのが基本です。

この中、発注者の思想というのを読み切る視力が必要です。
①技術、経験などの能力がないために聞き心地の良い意見を述べているだけの発注者。
②先進技術至上主義思想の強い、本質を見失いがちの発注者。
③事業全体に配慮して当該妥当性を見抜けない発注者。

こういうところに腐心する受注者が多く、そのような会社や担当者を見ていると気の毒には思います。
そのようなことを読み切る視力を蓄えて初めて技術者と言えます。
個人的にはその視力がない人たちは技術事務員と思っています。

参考になれば幸いです。